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單肩滾花邊雪紡小禮服-玩美衣櫃











~小品文章分享~開箱文請往下喔~



一個男人向他的一個朋友道出了他婚後美滿生

活的「秘密」。「我的夫人對所有的小事做出決定,」

他解釋說、」而我,對所有的大事做出決定。我們互

不干擾,從無怨言,從不爭吵。」

「很有道理,」朋友贊同他說,「那麼,你的夫

人對什麼樣的事情做出決定呢?」

「她決定我應該申請什麼樣的工作,我們應該住

在什麼樣的房子裡,應該買什麼樣的傢俱,應該到哪

裡去度假,以及諸如此類的事。」

朋友很驚奇:「那麼哪些是由你作決定的大事

呢?」

「噢,」這個男人回答說,「我決定誰來當首相,

我們是女裝否應該增加對貧窮國家的援助,我們對原子彈

應該採取什麼樣的態度,等等,等等。」





小編今天介紹奇摩賣家

"Jia Sing 服飾"

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的折扣行銷方式

以低價形式創造品牌銷售鏈

留住消費者!!



今年

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我們可以驚喜地看到

店內服裝的陳列就象一個個服裝百搭的麻豆

不再是商品簡單的擺放!!



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樣式商品分別陳列編制

適合各年齡和身份的消費者隨意挑選

即是對服裝色彩和花式搭配等不瞭解消費者

通過流覽店鋪商品搭配陳列,相信能從中挑選到穿著舒適

同時又體現出個性的服飾搭配解決方案

?a href="https://tw.partner.buy.yahoo.com:443/gd/buy?mcode=MV9PWGNJbVg5bTNvaDNXNnc5MUJ1TXc1b09ObVFtZmxJNzl6ejA4WW1kQ1JFPQ==&url=https%3A%2F%2Ftw.buy.yahoo.com%2F%3Fz%3D7">針織外套 男@正是

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我很推薦可以去試試看這款!



☆☆☆以下圖文皆引用自YAHOO賣家Jia Sing 服飾☆☆☆









商品訊息功能:

商品訊息描述: 親愛的客人們好喔~~

本商鋪因為有專門配合的貨運公司合作所以一律通通免運優惠喔!!

?還請客人下標完成付款後記得在買賣留言說明你要的款式顏色跟尺碼喔!!

如要超商取貨付款請留言知會...

【顏色】 白色,黃色,黑色,淺粉色,藏青色,淺藍色
【尺碼】 M,L
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創業西裝外套穿搭者應該避免的失誤-

未對創業構想進行充分研究,推敲其是否可行

原文評論:這是所有失誤裡最嚴重的。人們常說創業者之所以未果,十之八九是由於資金匱乏或人員不力,其實,我認為創業失敗的最大原因是原始構思根本不可行。創業者往往太著迷於他們的構思,以至於沒有在事前進行必要的可行性分析,很多人才華橫溢,創業階段的工作完美無缺,但是因為他們的主要構思(設想)根本站不住腳,所以無法成功。

對市場大小、自己所能佔有的份額、時機、進入的難度等,進行了誤判

低估了所需要的財務投入和時機

高估了對銷售額的預期

低估了對成本開支的預期

招聘了太多的人、在辦公室和設備方面亂花錢

對於意外情況,缺少應急預案

原文評論:即使創業者對內外經營環境的預估比較中性和低調,也還是有各種比預期還要糟糕的情形發生。一般創業者總以「兵來將擋,水來土淹」的心態對待這種可能性,他們沒有應急預案來應對經營過程未達到預期的情況。

引入了不合適的合夥人

原文評論:創業者需要合夥人,比如,引進擁有資金的合夥者是吸引投資的一種方法。但是我發現人們常常引進了一些不合適的合夥人,他們呼朋喚友、站著茅坑不拉屎,根本不應該給他們公司股份。要成為公司合夥人,首先他們應該表現出對公司存在合夥人的價值。

招聘公司員工時以裙帶關係代替了能力考察

原文評論:我剛辦公司的時候,曾經僱用過親戚。招親戚很方便,但後來才發覺他們對工作並不勝任,因為沾親帶古,又不能隨便解聘。創業者招聘員工,一定要以能力為標準,特別是擁有多種才能的人,比較適合初創企業。千萬別把不能勝任工作的人招進來。

沒有把公司作為一個整體來管理

原文評論:你可以經常看到這種現象。創業者在公司經營上只佔5%的地方花費他們一大半的時間,成效可想而知。人們經常在日常經營過程中因為專注於局部問題而失去了全局感。細節應該關注,但是要把細節放到公司整體的角度來看,相應地分配合理的時間和資源。

輕易放棄嘗試,而不是盡量找到解決的方法

原文評論:在開發產品或經營企業時,常會有人對我說:「那樣行不通」。我不會輕易放棄,創業者的思維應該是針對問題找出新的解決辦法,而不應該輕易地放棄嘗試。

太在意銷售額和公司規模,忽視了經營利潤

尋求對自己思路的認可而非對自己思路的驗證

原文評論:這種情況也經常發生。創業者有個主意,然後就去告訴別人,希望聽到別人告訴他「這主意真棒」,而不願意聽到別人的懷疑、分析和批評。其實,如果你的主意行不通,那它遲早會暴露出來的。所以我們在經營的過程中對自己的設想進行測試,傾聽對我們構思的批評意見,而不是一味聽好話。

無法專注,試圖同時做很多事情而分散了精力和注意力

在企業的長期目標上含混不清

缺少業務核心與特色

原文評論:企業也像產品一樣,一定要有自己的核心競爭力與特色,而不能像「萬金油」、什麼都做、什麼又都做不好。太多的新創企業嘗試同時服務於數個目標市場,使得自己無法形成優於競爭對手的競爭力和鮮明特色,這樣的企業無法凝聚力量。

缺少退出策略

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